Kiiresti muutuvas keskkonnas ei saa mööda elukestvast õppimisest. Kogemuse lisandudes muutuvad teemad, milledes on vaja end arendada, üha spetsiifilisemaks ning seda vajadust ei saa tihti enam rahuldada üldiste koolituste kaudu. See kehtib eriti kogenud juhtide puhul. Seepärast on individuaalne juhendamine väga sobiv meede juhtimisega seotud teemadega tegelemiseks.
See kehtib ka veidi teise nurga alt vaadatuna kõrge potentsiaaliga töötajate kohta. Nõudmised nendele töötajatele kasvavad kiiresti. Nende potentsiaal tuleb täies mahus ära kasutada. Seepärast edutatakse neid kiiresti ametikohtadele, kus nad oma kompetentsuse piirini jõuavad. Selle kaudu õpivad nad kiiresti ja arenevad kiiresti edasi. See tähendab ka, et neile esitatakse erilisi nõudmisi, mis teevad individuaalse juhendamise ka sellistel juhtudel mõttekaks.
Meie lähenemine mentorlusele ja individuaalsele juhendamisele keskendub eelkõige kogenud juhtide juhtimisstiilile ja kõrge potentsiaaliga töötajatele. Me läheneme sellel ülesandele süstemaatiliselt, leppides kokku konkreetsed eesmärgid, mida on võimalik saavuta suhteliselt kiiresti.
Tulemuseks on juhtimiskvaliteedi paranemine ja parem kõrge potentsiaaliga töötajate arendamine.