Põhjuseid, miks ettevõte otsustab karjäärimudelite rakendamise kasuks, võib olla erinevaid. Järgnevad mõned üksikud paljudest võimalikest:
Töötajate rahulolu uuring näitab, et töötajad ei ole rahul karjäärivõimalustega ettevõttes.
Selgub, et ettevõte on arenemisvõimaluse pakkumiseks edutanud juhtideks töötajaid, kes tegelikult ei oma vajalikke teadmisi ja oskusi.
Töötajad ei tea, kas teha karjääri juhina või eksperdina? Või soovivad nad saada eksperdist juhiks, aga ei tea, kuidas seda saavutada?
Need erinevad alaeesmärgid saab kokku võtta märksõnade „töötajate arendamine” ja „töötajate sidumine” all.
Karjäärimudelite põhislised koostisosad on:
> Koos juhtidega väljatöötatud selged oskuste ja teadmiste kirjeldused;
> Selged karjäärisammud ja definitsioonid;
> Selgelt defineeritud ametid ja astmed karjääriredelil;
> Karjäärisüsteemi ning palga- ja motivatsioonisüsteemi omavahel sobitamine;
> Kogemused;Selged seisukohad mis puudutavad arengut töökohal versus karjäär selle süna otsese tähenduses;
> Karjäärisüsteemi ja juhtimismudeli omavaheline sobitamine;
> Karjäärimudelite sidumine konkreetsete personaliarenduslike tegevustega.
Karjäärimudelite kujundamine ja rakendamine nõuavad väga head ettevalmistamist, põhjaliku kontseptsiooni olemasolu ja väga head projektijuhtimist, kuna need mudelid ja nende erinevad elemendid mõjutavad paljusid valdkondi (värbamine, edutamine, koolitamine jne), nõuab karjäärimudelite kujundamine ja elluviimine väga head ettevalmistust, väga head projektijuhtimist ning põhjalikku kontseptsiooni.
Sellise töö eesmärgiks on selged karjääristruktuurid, läbipaistvad karjäärivõimalused, selged, karjäärimudelitega seotud töötajate arendamise meetmed, teadmistel ja oskustel põhinev värbamine ja edutamine ning seeläbi parem turupositsioon töötajate ligimeelitamiseks ja sidumiseks.